Planificación de Producción MRP
Acabe con la sorpresa de «no había material»: pedido → plan → escandallo → necesidad de material, todo hablando en un mismo sistema.
¿Le resulta familiar esta escena en su plan de producción?
También podría ser así
En cuanto entra un pedido de venta, el sistema calcula la necesidad de material, la compara con el stock disponible y propone solicitudes de compra para lo que falta. Las órdenes de trabajo bajan a la línea y el avance se ve en tiempo real; los escandallos se gestionan en un único punto y el consumo y la merma se registran junto con el flujo de producción.
Casos de Uso
Todos los pasos de la producción, del plan al producto acabado.
Gestión de Escandallos (BOM)
Las listas de materiales multinivel, el control de versiones y los materiales alternativos se gestionan desde un único punto.
Planificación de Necesidades de Material
La comparación pedido → escandallo → stock es automática. El sistema propone la fecha y la cantidad de compra para el material que falta.
Gestión de Órdenes de Trabajo
Las órdenes se asignan a la línea y al operario; el inicio, las paradas y la finalización se registran en tiempo real.
Planificación de Capacidad
Capacidades por máquina y turno: las líneas con cuello de botella se detectan por anticipado y el plan se ajusta a ello.
Seguimiento de Merma y Consumo
Análisis de desviación entre lo estándar y lo real: las operaciones con mucha merma saltan a la vista y sus causas quedan registradas.
Gestión de Plazos y Compromisos
El plazo que se da al cliente se calcula con la capacidad planificada y la situación del material: la fecha que da el sistema se cumple.
Nuestro Proceso de Trabajo
Análisis de la Producción
Analizamos sobre el terreno su planificación, sus órdenes de trabajo y su flujo de stock actuales.
Configuración de Escandallos
Los escandallos de producto y semielaborado se reconstruyen en el sistema con una estructura limpia.
Modelo de Líneas y Turnos
Se define en el sistema la jerarquía de máquinas, turnos y operarios.
Integración
Los datos de ventas, compras y contabilidad se conectan con su ERP.
Puesta en Marcha
Formamos al equipo de producción y seguimos con usted los primeros ciclos.
Preguntas Frecuentes
Nuestros escandallos son multinivel y complejos, ¿los soporta el sistema?
Sí. Se configura con una estructura que admite escandallos multinivel, materiales alternativos y merma y coste por nivel.
¿Tenemos que cambiar nuestro ERP actual?
No. El MRP se apoya sobre su ERP actual: los pedidos, las compras y la contabilidad siguen en el ERP, mientras que la planificación y las órdenes de trabajo se llevan en el MRP.
¿Sirve también para un taller pequeño o solo para fábricas?
Se configura según la escala: un flujo sencillo en un taller pequeño y planificación por capacidad y cuellos de botella en una fábrica grande.
¿Cuánto detalle tiene el análisis de merma y productividad?
Merma por operación, operario, turno y máquina; los análisis de desviación respecto al estándar y sus causas quedan registrados.
¿Qué ocurre cuando la producción se para?
Los motivos de parada se registran en el sistema y se informa de la línea, la causa y el turno que más paradas generan.
Atemos la producción al plan.
Hagamos que pedido, escandallo y material hablen en un mismo flujo.
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