Paneles de dirección vivos que llevan la toma de decisiones de la intuición al dato. De la implantación a la formación y del modelo al panel: todo de una sola mano.
| Concepto | Presupuesto | Real | Desviación |
|---|---|---|---|
| Ingresos por Ventas | 45,0 | 48,6 | +3,6 |
| Coste de Ventas | -31,0 | -33,2 | -2,2 |
| Beneficio Bruto | 14,0 | 15,4 | +1,4 |
| Gastos Operativos | -6,0 | -5,3 | +0,7 |
| Beneficio Neto | 8,0 | 10,1 | +2,1 |
Todas sus fuentes se unen en un único modelo de datos. Los paneles se actualizan solos y todos miran la misma cifra correcta. Las preguntas quedan respondidas antes de la reunión, y la reunión queda para decidir.
Sus datos de ventas, stock y producción llegan al panel al instante. Sus directivos deciden mirando la foto actual, sin esperar al cierre de mes.
De ventas a finanzas, del almacén a producción, cada equipo sigue sus indicadores en su propia pantalla. Todos miran el mismo dato y hablan el mismo idioma.
Sus equipos no esperan a TI para una nueva pregunta: sacan la respuesta de su propio panel. La cola de peticiones de informes pasa a la historia.
Acceda a los paneles desde la oficina, el terreno o el móvil con el mismo esquema de permisos. El dato se comporta exactamente como usted defina quién puede ver qué.
En la pantalla del director general, solo el pulso del negocio: ventas, cobros, stock y producción de un vistazo. Quien quiera detalle, hace clic y profundiza.
Las partidas que se desvían de lo esperado saltan a la vista: margen que cae, producto que se ralentiza, stock que se hincha. Quien avisa del problema no es un informe, sino el panel.
Esté donde esté en su recorrido con Power BI, estamos a su lado. Consultoría, formación y soporte: empezamos por lo que necesite y construimos el resto juntos.
El verdadero trabajo detrás de un panel es el modelo de datos. Analizamos sus fuentes, construimos el modelo adecuado y levantamos sus informes sobre esa base sólida.
No basta con montar el informe; su equipo debe poder interrogarlo con sus propias preguntas. Impartimos la formación sobre los datos y procesos reales de su organización.
El negocio cambia, los datos crecen, las necesidades de informes se renuevan. Revisamos periódicamente la salud de su infraestructura de informes y asumimos su mantenimiento y mejora.
Los 20 visuales de Power BI que más montamos en proyectos de consultoría: su función, dónde usarlos correctamente y ejemplos reales de procesos de ERP, CRM, WMS, MRP, finanzas, ventas, producción, logística y recursos humanos.
Muestra en letra grande el valor actual de una única medida; es el estándar para las cifras resumen que un directivo debe ver de un primer vistazo, en la banda superior del panel.
Ejemplos reales: Finanzas: beneficio neto mensual · Ventas: importe de pedidos abiertos · WMS: envíos pendientes · RR. HH.: plantilla activa
Muestra el valor no de forma aislada, sino junto al objetivo, la tendencia y un color de estado. Añade a la pregunta «dónde estamos» la respuesta «dónde estamos respecto al objetivo».
Ejemplos reales: Ventas: facturación vs objetivo mensual · Producción: OEE vs objetivo · Logística: tasa de entregas a tiempo vs SLA
Muestra el detalle a nivel de fila: es el visual del registro, no del resumen. Es donde los equipos de operaciones bajan a la pregunta «qué registros».
Ejemplos reales: CRM: lista de oportunidades abiertas · Logística: plan de envíos del día · Finanzas: facturas vencidas
| Cliente | Oportunidad | Fase | Importe |
|---|---|---|---|
| Yılmaz Hırdavat | Acuerdo anual de suministro | Presupuesto | ₺84.000 |
| Demir Yapı Market | Distribución regional | Reunión | ₺126.500 |
| Aksa Ticaret | Envío de proyecto | Contrato | ₺59.200 |
Ofrece un resumen multidimensional con jerarquías de filas y columnas; es el equivalente en Power BI a la costumbre de la tabla dinámica de Excel. Se baja al detalle con subtotales y drill-down.
Ejemplos reales: Ventas: matriz de facturación región × mes · Finanzas: gasto centro de coste × mes · Producción: unidades línea × turno
| Región | Ene | Feb | Mar | Total |
|---|---|---|---|---|
| Marmara | ₺1,84M | ₺1,91M | ₺2,06M | ₺5,81M |
| Egeo | ₺0,92M | ₺0,88M | ₺1,04M | ₺2,84M |
| Anatolia Central | ₺0,61M | ₺0,74M | ₺0,79M | ₺2,14M |
| Total | ₺3,37M | ₺3,53M | ₺3,89M | ₺10,79M |
Permite leer el cambio a lo largo del tiempo; la tendencia, la estacionalidad y los puntos de ruptura se ven aquí con la máxima claridad.
Ejemplos reales: Ventas: tendencia de facturación a 12 meses · Producción: tasa diaria de merma · RR. HH.: rotación mensual
Compara categorías con columnas contiguas; es la primera opción para comparaciones por parejas como «este año / año pasado».
Ejemplos reales: Ventas: facturación de este año y del anterior por región · MRP: unidades planificadas frente a reales
Es la versión horizontal del gráfico de columnas; mantiene la legibilidad cuando los nombres de categoría son largos o hay muchas categorías.
Ejemplos reales: RR. HH.: vacantes por departamento · Ventas: ranking de facturación por grupo de producto · WMS: devoluciones por almacén
Muestra a la vez el total y los componentes que lo forman; es el visual de la pregunta «de dónde sale el total».
Ejemplos reales: Ventas: desglose por canal de la facturación mensual (distribuidor / campo / comercio electrónico) · Finanzas: reparto mensual de las partidas de gasto
Muestra el reparto de un todo dividido en pocas partes. Un gráfico circular con más de cinco porciones no se lee: es el visual sobre el que más veces decimos «simplifíquenlo» en consultoría.
Ejemplos reales: Ventas: reparto por canal · Finanzas: distribución de los ingresos por línea de negocio
Es la versión del gráfico circular con el centro vacío; ese hueco central se usa para mostrar el valor total y combina reparto y total en un mismo visual.
Ejemplos reales: WMS: reparto del valor del stock por almacén · RR. HH.: distribución de la plantilla por tipo de contrato
Muestra las participaciones con áreas rectangulares anidadas; es la herramienta adecuada cuando hay demasiadas categorías para un gráfico circular y existe una jerarquía.
Ejemplos reales: Ventas: grupo de producto → participación en la facturación · WMS: distribución de ocupación por ubicación · Finanzas: reparto del gasto por centro de coste
Muestra a modo de puente qué partidas suman y cuáles restan entre un valor inicial y uno final; es el visual estándar del análisis de desviaciones.
Ejemplos reales: Finanzas: puente presupuesto → real · WMS: stock inicial → entradas/salidas → stock final · Ventas: año pasado → efecto precio/cantidad → este año
Muestra cómo se va estrechando paso a paso un proceso por fases; en qué etapa se produce la pérdida se ve de un vistazo.
Ejemplos reales: CRM: oportunidad → presupuesto → contrato → pedido · RR. HH.: candidatura → entrevista → oferta → contratación
Muestra sobre un dial hasta qué punto un valor alcanza su objetivo; sirve para el seguimiento de una sola métrica frente a su meta.
Ejemplos reales: Finanzas: objetivo mensual de cobro · Centro de llamadas: cumplimiento del SLA · Producción: tasa de uso de la capacidad
Muestra con puntos la relación entre dos medidas; el tamaño de la burbuja transporta una tercera. Es el visual de la segmentación y del descubrimiento de valores atípicos.
Ejemplos reales: Ventas: facturación × rentabilidad por cliente · Producción: velocidad de línea × tasa de merma · Logística: distancia × plazo de entrega
Representa las medidas sobre la geografía; es la respuesta a las preguntas de densidad y distribución regional.
Ejemplos reales: Ventas: densidad de facturación por provincia · Logística: puntos de entrega · B2B: distribución geográfica de la red de distribuidores
No es un visual, sino el elemento de interacción del panel: el usuario elige el rango de fechas, la región o el grupo de producto, y toda la página se recalcula en ese contexto.
Ejemplos reales: Todos los paneles: selección de periodo · Ventas: selección de región o comercial · WMS: selección de almacén
Visualiza el análisis de causa raíz descomponiendo paso a paso una medida en las dimensiones que elija; es la respuesta interactiva a «de dónde viene esta caída».
Ejemplos reales: Ventas: caída de facturación → región → distribuidor → producto · Producción: merma → línea → turno → operario
Explica qué factores influyen estadísticamente más en un resultado (por ejemplo cancelaciones, retrasos o margen bajo); traduce el aprendizaje automático al lenguaje de los informes.
Ejemplos reales: CRM: factores que influyen en la pérdida de clientes · Logística: condiciones que aumentan los retrasos · RR. HH.: factores que influyen en la probabilidad de baja
Convierte automáticamente en texto los hallazgos destacados de los visuales de la página; genera un resumen ejecutivo que se actualiza al cambiar los filtros.
Ejemplos reales: Panel de dirección: párrafo de resumen semanal · Ventas: nota de cierre de periodo
Los informes empiezan por los datos, no por preparar archivos. Terminada la implantación, sus paneles se actualizan solos y cada persona ve exactamente aquello a lo que tiene derecho.
Su ERP, su comercio electrónico, la producción y sus archivos de Excel confluyen en un único modelo de datos. Las reuniones ya no empiezan discutiendo qué archivo es el bueno.
Pulse un gráfico y baje al producto, al distribuidor o al día en la misma pantalla. No hace falta pedir un informe nuevo por cada pregunta.
Los paneles se actualizan automáticamente con la frecuencia que usted decida. Nadie dedica la mañana a preparar archivos.
El mismo panel le acompaña en campo, de viaje y en reuniones. No hace falta una instalación aparte para móvil.
Con seguridad a nivel de fila, cada usuario ve solo su zona, su tienda o su departamento.
Los informes que elija llegan a su correo, y recibe un aviso cuando un KPI supera un umbral.
El mismo modelo de datos responde a la pregunta propia de cada departamento.
Facturación, rentabilidad y caja en una pantalla. Puede cambiar el rumbo sin esperar al cierre de mes.
Rendimiento por cliente, producto y comercial; cada mañana se sabe cuánto se está por debajo del objetivo.
Seguimiento de cobros, vencimientos y riesgo. El informe de antigüedad de saldos ya no se prepara a mano.
Producción, mermas y uso de capacidad se siguen en vivo; el cuello de botella se ve antes de que pare la línea, no después.
Rotación de stock, niveles críticos y rendimiento de expediciones se reúnen en un panel.
Facturación, cumplimiento de objetivos y cobros por distribuidor; la gestión del canal se apoya en cifras, no en suposiciones.
Aclaramos con usted qué dato hace falta para qué decisiones.
Unimos sus fuentes en un modelo único, coherente y sostenible.
Construimos paneles claros y rápidos que hablan el idioma de quien decide.
Su equipo no se limita a mirar los paneles: aprende a usarlos y a interrogarlos.
A medida que cambia el negocio, el modelo y los paneles evolucionan con él; seguimos a su lado.
Los tres niveles comparten la misma base y cada uno se apoya en el anterior. Compárelos en paralelo y solicite presupuesto para el que encaje con usted.
Su primer panel
Equipos que aún preparan los informes a mano
Una implantación de Microsoft Power BI con una fuente de datos y un panel. Vea dónde están las ventas y los cobros sin esperar al cierre de mes.
Todos los departamentos en una pantalla
Empresas que gestionan ventas, finanzas y operaciones a la vez
Cuatro paneles sobre Microsoft Power BI y una sola verdad. Las reuniones empiezan con decisiones, no discutiendo las cifras.
Modelo de datos corporativo
Estructuras con varias empresas o ubicaciones
Una capa corporativa de Microsoft Power BI sobre un almacén de datos, protegida a nivel de fila y capaz de prever el periodo siguiente.
Sí. Conectamos Power BI con el ERP y las bases de datos que ya usa; si hace falta, unimos las fuentes en un único modelo mediante una capa de datos intermedia. No necesita cambiar de sistema.
Sus datos permanecen en su infraestructura; el acceso a los paneles se limita mediante el esquema de roles y permisos que definimos. Quién ve qué lo decide usted.
Sí; la formación forma parte de la entrega. Trabajamos uno a uno con los equipos que van a usar los paneles a diario y volvemos siempre que haga falta.
No. La implantación se conecta a sus sistemas actuales solo en modo lectura; su operativa diaria continúa igual.
El modelo se construye pensando en eso: cuando surge una pregunta nueva, casi siempre basta con un panel nuevo, sin rehacer nada. Nuestro modelo de soporte existe precisamente para esto.
