Power-BI-Reportingsysteme

Zeigt den aktuellen Wert eines einzelnen Measures in großer Schrift; Standard für die Kennzahlen, die eine Führungskraft auf den ersten Blick sehen soll, im oberen Band eines Dashboards.

Beispiele aus der Praxis: Finanzen: monatlicher Nettogewinn · Vertrieb: offener Bestellbetrag · WMS: Anzahl ausstehender Versände · HR: Anzahl aktiver Mitarbeiter

Zeigt den Wert nicht allein, sondern zusammen mit Ziel, Trend und Statusfarbe. Es ergänzt die Frage „wo stehen wir“ um die Antwort „wo stehen wir gemessen am Ziel“.

Beispiele aus der Praxis: Vertrieb: Umsatz vs. Monatsziel · Produktion: OEE vs. Ziel · Logistik: Termintreue vs. SLA

Zeigt das zeilengenaue Detail selbst; es ist das Visual des Datensatzes, nicht der Zusammenfassung. Hier steigen Operationsteams in die Frage „welche Datensätze“ ein.

Beispiele aus der Praxis: CRM: Liste offener Opportunities · Logistik: Versandplan des Tages · Finanzen: überfällige Rechnungen

Bietet mit Zeilen- und Spaltenhierarchien eine mehrdimensionale Zusammenfassung; es ist das Power-BI-Pendant zur Excel-Pivot-Gewohnheit. Mit Zwischensummen und Drilldown steigt man ins Detail.

Beispiele aus der Praxis: Vertrieb: Umsatzmatrix Region × Monat · Finanzen: Ausgaben Kostenstelle × Monat · Produktion: Produktionsmenge Linie × Schicht

Liest die Veränderung über die Zeit ab; Trend, Saisonalität und Bruchpunkte sind hier am klarsten sichtbar.

Beispiele aus der Praxis: Vertrieb: 12-Monats-Umsatztrend · Produktion: tägliche Ausschussquote · HR: monatliche Fluktuationsrate

Vergleicht Kategorien mit nebeneinanderstehenden Säulen; erste Wahl für paarweise Vergleiche wie „dieses Jahr / Vorjahr“.

Beispiele aus der Praxis: Vertrieb: Umsatz dieses Jahr–Vorjahr nach Region · MRP: geplante–tatsächliche Produktionsmenge

Die horizontale Form des Säulendiagramms; es bewahrt die Lesbarkeit, wenn Kategorienamen lang sind oder es viele Kategorien gibt.

Beispiele aus der Praxis: HR: offene Stellen nach Abteilung · Vertrieb: Umsatzrangfolge nach Produktgruppe · WMS: Rückgabemenge nach Lager

Zeigt die Summe und die Komponenten innerhalb der Summe gleichzeitig; es ist das Visual für die Frage „woher kommt die Summe“.

Beispiele aus der Praxis: Vertrieb: Kanalaufteilung des Monatsumsatzes (Händler / Außendienst / E-Commerce) · Finanzen: monatliche Verteilung der Ausgabenposten

Zeigt den Anteil eines in wenige Teile geteilten Ganzen. Kreisdiagramme mit mehr als fünf Segmenten sind unlesbar – es ist das Visual, zu dem wir in der Beratung am häufigsten „vereinfachen“ sagen.

Beispiele aus der Praxis: Vertrieb: Kanalanteile · Finanzen: Verteilung des Ertrags nach Geschäftsbereich

Die Form des Kreisdiagramms mit hohler Mitte; der Raum in der Mitte dient dazu, den Gesamtwert zu zeigen, und vereint Anteil und Summe in einem Visual.

Beispiele aus der Praxis: WMS: Verteilung des Bestandswerts nach Lager · HR: Verteilung der Belegschaft nach Vertragsart

Zeigt Anteile mit ineinander verschachtelten Rechteckflächen; das richtige Werkzeug, wenn es zu viele Kategorien für ein Kreisdiagramm gibt und eine Hierarchie vorliegt.

Beispiele aus der Praxis: Vertrieb: Produktgruppe → Umsatzanteil des Produkts · WMS: Verteilung der Standortauslastung · Finanzen: Ausgabenanteile der Kostenstellen

Zeigt wie eine Brücke, welche Posten von einem Anfangs- bis zu einem Endwert erhöhen oder senken; es ist das Standard-Visual der Abweichungsanalyse (variance).

Beispiele aus der Praxis: Finanzen: Brücke Budget → Ist · WMS: Anfangsbestand → Zu-/Abgang → Endbestand · Vertrieb: Vorjahr → Preis-/Mengeneffekt → dieses Jahr

Zeigt die schrittweise Verengung eines mehrstufigen Prozesses; in welcher Phase Verluste auftreten, ist auf einen Blick sichtbar.

Beispiele aus der Praxis: CRM: Opportunity → Angebot → Vertrag → Bestellung · HR: Bewerbung → Interview → Angebot → Einstellung

Zeigt auf einem Zifferblatt, wie weit ein Wert sein Ziel erfüllt; geeignet für die Zielverfolgung einer einzelnen Kennzahl.

Beispiele aus der Praxis: Finanzen: monatliches Inkassoziel · Callcenter: SLA-Einhaltung · Produktion: Kapazitätsauslastung

Zeigt die Beziehung zwischen zwei Kennzahlen mit Punkten; die Blasengröße trägt eine dritte Kennzahl. Es ist das Visual für Segmentierung und die Entdeckung von Ausreißern.

Beispiele aus der Praxis: Vertrieb: Umsatz × Rentabilität je Kunde · Produktion: Liniengeschwindigkeit × Ausschussquote · Logistik: Distanz × Lieferzeit

Zeigt Kennzahlen auf der Geografie; es ist die Antwort auf Fragen zu regionaler Dichte und Verteilung.

Beispiele aus der Praxis: Vertrieb: Umsatzdichte nach Provinz · Logistik: Lieferpunkte · B2B: geografische Verteilung des Händlernetzes

Kein Visual, sondern das Interaktionselement des Dashboards: Der Benutzer wählt selbst Zeitraum, Region oder Produktgruppe; die gesamte Seite wird in diesem Kontext neu berechnet.

Beispiele aus der Praxis: Alle Dashboards: Zeitraumauswahl · Vertrieb: Regions-/Vertreterauswahl · WMS: Lagerauswahl

Visualisiert die Ursachenanalyse, indem es eine Kennzahl Schritt für Schritt in die von Ihnen gewählten Dimensionen zerlegt; es ist die interaktive Antwort auf „woher kommt dieser Rückgang“.

Beispiele aus der Praxis: Vertrieb: Umsatzrückgang → Region → Händler → Produkt · Produktion: Ausschuss → Linie → Schicht → Bediener

Erklärt, welche Faktoren ein Ergebnis (z. B. Stornierung, Verspätung, niedrige Marge) statistisch am stärksten beeinflussen; übersetzt maschinelles Lernen in die Sprache der Berichte.

Beispiele aus der Praxis: CRM: Faktoren der Kundenabwanderung · Logistik: Bedingungen, die späte Lieferungen erhöhen · HR: Faktoren, die die Kündigungswahrscheinlichkeit beeinflussen

Verwandelt die hervorstechenden Erkenntnisse der Visuals einer Seite automatisch in Text; es erzeugt eine Management-Zusammenfassung, die sich mit jeder Filteränderung selbst aktualisiert.

Beispiele aus der Praxis: Managementdashboard: wöchentlicher Zusammenfassungsabsatz · Vertrieb: Periodenabschlussnotiz