Consultoría Operativa
La operación se dirige con cifras, no con intuición: medimos, encontramos el cuello de botella y reducimos coste y plazo.
¿Le resulta familiar?
También podría ser así
Primero se mide la operación: la duración, el coste y la tasa de error de cada paso salen de los datos. El cuello de botella no se supone, se localiza. Después las victorias rápidas se aplican en planta y el resultado se sigue en un panel de KPI: la mejora se queda.
Qué Hacemos
Del campo al dato, y del dato a la mejora duradera.
Radiografía de la Operación
El flujo de pedido, producción, almacén y expedición se mide de extremo a extremo; dónde se espera queda expresado en cifras.
Disciplina de Stock y Aprovisionamiento
Se recalculan el stock de seguridad, el punto de pedido y el plazo de suministro; bajan tanto las roturas como el stock muerto.
Eficiencia de Almacén y Expedición
Se simplifican la distribución, las rutas de picking y la planificación de envíos; el mismo equipo saca más pedidos.
Capacidad y Planificación
La capacidad de máquinas, equipos y turnos se planifica con datos reales; se reducen los atascos por urgencias.
Análisis de Coste y Merma
Se separan el coste unitario, la merma y el reproceso; la fuga de margen se hace visible.
Panel de KPI de Operaciones
OTIF, rotación de stock, tiempo de ciclo del pedido y tasa de merma se siguen en una única pantalla de Power BI.
Nuestro Proceso de Trabajo
Visita a Planta
La operación se observa in situ; hablamos con los equipos de almacén, producción y expedición.
Recogida de Datos
Se extraen datos de ERP, almacén y ventas; lo que se cuenta se contrasta con las cifras.
Análisis de Cuellos de Botella
Los pasos que generan tiempo, coste y error se priorizan y se reportan.
Plan de Mejora
Se definen las victorias rápidas y los pasos estructurales a medio plazo con un calendario.
Implantación y Seguimiento
Los cambios se aplican en planta y se siguen con KPI durante tres meses.
Este servicio lo presta directamente nuestra empresa del grupo Operasyonel Danışmanlık
El área de consultoría de Thinksoft la presta Operasyonel Danışmanlık, nuestra empresa del grupo bajo el mismo techo. Ese equipo asume el análisis de procesos, el trabajo en planta y los pasos de mejora; Thinksoft completa la parte de software, integración e informes. Así, el consultor que conoce la operación y el equipo que construye el sistema se sientan en la misma mesa.
Puede consultar en detalle el alcance, el método de trabajo y los casos de campo de Consultoría Operativa en operasyoneldanismanlik.com.
Ver la página de Consultoría OperativaEl sitio de nuestra empresa del grupo se publica en turco e inglés; el enlace abre la página en inglés.
Preguntas Frecuentes
¿Es solo un informe o también implantan?
Ambas cosas. Un informe por sí solo no cambia el trabajo; desplegamos las mejoras en planta junto con su equipo.
¿Tendremos que comprar software nuevo?
No necesariamente. Primero ponemos a trabajar la parte no utilizada de su sistema actual; si de verdad falta algo, lo decimos con imparcialidad.
¿En cuánto tiempo se ven resultados?
Las victorias rápidas suelen verse en las primeras 4-6 semanas. Los cambios estructurales se asientan en 3-6 meses.
¿En qué sectores trabajan?
Tenemos más de 18 años de experiencia de campo en producción, distribución, almacenaje y aprovisionamiento del retail.
¿Se resentirá el trabajo de nuestro equipo?
Lo planificamos para que no. Las reuniones son cortas y la medición se hace sin detener el flujo de trabajo.
Midamos juntos su operación.
Primero la cifra, después la decisión: deje de gestionar por intuición.
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