Consultoría Operativa
La operación se dirige con cifras, no con intuición: medimos, encontramos el cuello de botella y reducimos coste y plazo.
¿Le resulta familiar?
También podría ser así
Primero se mide la operación: la duración, el coste y la tasa de error de cada paso salen de los datos. El cuello de botella no se supone, se localiza. Después las victorias rápidas se aplican en planta y el resultado se sigue en un panel de KPI: la mejora se queda.
Qué Hacemos
Del campo al dato, y del dato a la mejora duradera.
Radiografía de la Operación
El flujo de pedido, producción, almacén y expedición se mide de extremo a extremo; dónde se espera queda expresado en cifras.
Disciplina de Stock y Aprovisionamiento
Se recalculan el stock de seguridad, el punto de pedido y el plazo de suministro; bajan tanto las roturas como el stock muerto.
Eficiencia de Almacén y Expedición
Se simplifican la distribución, las rutas de picking y la planificación de envíos; el mismo equipo saca más pedidos.
Capacidad y Planificación
La capacidad de máquinas, equipos y turnos se planifica con datos reales; se reducen los atascos por urgencias.
Análisis de Coste y Merma
Se separan el coste unitario, la merma y el reproceso; la fuga de margen se hace visible.
Panel de KPI de Operaciones
OTIF, rotación de stock, tiempo de ciclo del pedido y tasa de merma se siguen en una única pantalla de Power BI.
Nuestro Proceso de Trabajo
Visita a Planta
La operación se observa in situ; hablamos con los equipos de almacén, producción y expedición.
Recogida de Datos
Se extraen datos de ERP, almacén y ventas; lo que se cuenta se contrasta con las cifras.
Análisis de Cuellos de Botella
Los pasos que generan tiempo, coste y error se priorizan y se reportan.
Plan de Mejora
Se definen las victorias rápidas y los pasos estructurales a medio plazo con un calendario.
Implantación y Seguimiento
Los cambios se aplican en planta y se siguen con KPI durante tres meses.
Preguntas Frecuentes
¿Es solo un informe o también implantan?
Ambas cosas. Un informe por sí solo no cambia el trabajo; desplegamos las mejoras en planta junto con su equipo.
¿Tendremos que comprar software nuevo?
No necesariamente. Primero ponemos a trabajar la parte no utilizada de su sistema actual; si de verdad falta algo, lo decimos con imparcialidad.
¿En cuánto tiempo se ven resultados?
Las victorias rápidas suelen verse en las primeras 4-6 semanas. Los cambios estructurales se asientan en 3-6 meses.
¿En qué sectores trabajan?
Tenemos más de 18 años de experiencia de campo en producción, distribución, almacenaje y aprovisionamiento del retail.
¿Se resentirá el trabajo de nuestro equipo?
Lo planificamos para que no. Las reuniones son cortas y la medición se hace sin detener el flujo de trabajo.
Midamos juntos su operación.
Primero la cifra, después la decisión: deje de gestionar por intuición.
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