Bajo el paraguas de Dynamics 365 hay dos ERP distintos, y los nombres no lo dejan claro. Arrancar con el producto equivocado es uno de los errores más caros que se descubren a mitad de proyecto.
01. Orígenes distintos
Business Central desciende de Navision y se diseñó para la mediana empresa. Finance and Operations es heredero de Axapta, escrito para operaciones grandes, multiplanta y multipaís. No comparten base de código.
02. El límite de escala
Regla aproximada: menos de 500 usuarios con un centro operativo principal significa Business Central. Miles de usuarios, fabricación multiplanta y cadena de suministro compleja significan Finance and Operations.
03. Profundidad en fabricación
El módulo de fabricación de BC ofrece MRP básico, órdenes de trabajo y rutas. F&O incorpora planificación de capacidad avanzada, planificación multiplanta y escenarios de manufactura esbelta. Si la fabricación es compleja, BC se queda corto pronto.
04. Diferencia de coste
La licencia por usuario y el coste de implantación de F&O son varias veces mayores, y la duración del proyecto pasa de meses a años. Un proyecto BC puede arrancar en 3 a 6 meses, mientras que en F&O se habla de 12 a 24 meses.
05. El escenario de crecimiento
El plan de empezar con BC y pasar a F&O al crecer no es realista: no hay ruta de actualización y el cambio supone un nuevo proyecto de ERP. Contemple su objetivo a cinco años desde el principio.