Dynamics 365 çatısı altında iki ayrı ERP var ve isimler bunu net anlatmıyor. Yanlış ürünle yola çıkmak, projenin ortasında fark edilen en pahalı hatalardan biri.
01. Kökenleri Farklı
Business Central, Navision'dan geliyor ve orta ölçek için tasarlandı. Finance and Operations ise Axapta mirasçısı; büyük ölçekli, çok tesisli, çok ülkeli operasyonlar için yazıldı. Ortak kod tabanı yok.
02. Ölçek Sınırı
Kaba kural: 500 kullanıcının altında ve tek ana operasyon merkezi varsa Business Central. Binlerce kullanıcı, çok fabrikalı üretim ve karmaşık tedarik zinciri varsa Finance and Operations.
03. Üretim Derinliği
BC'nin üretim modülü temel MRP, iş emri ve rota yönetimi sunuyor. F&O'da gelişmiş kapasite planlama, çoklu tesis planlaması ve yalın üretim senaryoları var. Üretim karmaşıksa BC hızla dar geliyor.
04. Maliyet Farkı
F&O'nun kullanıcı başı lisansı ve uygulama maliyeti kat kat yüksek, proje süresi aylardan yıllara çıkıyor. BC projesi 3-6 ayda devreye alınabiliyorken F&O için 12-24 ay konuşuluyor.
05. Büyüme Senaryosu
Şimdi BC ile başlayıp büyüyünce F&O'ya geçme planı gerçekçi değil: iki ürün arasında yükseltme yolu yok, geçiş yeni bir ERP projesi demek. Beş yıllık büyüme hedefinizi baştan hesaba katın.