Sous l'ombrelle Dynamics 365 se cachent deux ERP distincts, et les noms ne le disent pas clairement. Démarrer avec le mauvais produit est l'une des erreurs les plus coûteuses découvertes en cours de projet.
01. Des origines différentes
Business Central descend de Navision et vise le marché intermédiaire. Finance and Operations est l'héritier d'Axapta, écrit pour de grandes opérations multi-sites et multi-pays. Ils ne partagent aucune base de code.
02. La limite d'échelle
Règle approximative : moins de 500 utilisateurs et un centre opérationnel principal, c'est Business Central. Des milliers d'utilisateurs, une production multi-usines et une chaîne complexe, c'est Finance and Operations.
03. Profondeur en production
Le module de production de BC offre un MRP de base, des ordres de fabrication et des gammes. F&O propose planification de capacité avancée, planification multi-sites et scénarios de production au plus juste. Si la production est complexe, BC devient vite étroit.
04. Écart de coût
La licence par utilisateur et le coût de mise en œuvre de F&O sont plusieurs fois supérieurs, et la durée passe de mois à années. Un projet BC démarre en 3 à 6 mois, alors qu'on parle de 12 à 24 mois pour F&O.
05. Le scénario de croissance
Commencer par BC puis passer à F&O en grandissant n'est pas réaliste : il n'existe pas de chemin de mise à niveau, et changer signifie un nouveau projet ERP. Intégrez votre objectif à cinq ans dès le départ.