"Bu ERP'yi seçtik çünkü satıcının sunumu iyiydi." Bu cümleyi çok duyduk. Sunumu iyi olan yazılım, iyi yazılım değildir. Doğru sistem seçimi, tarafsız bir değerlendirme metodolojisi ister.
01. Karar Kriteri Matrisi
Öncelikle şirketiniz için önemli olan 15-20 kriter belirlenir. Örnek başlıklar:
- Türkiye desteği ve destek SLA'sı
- Sektöre özel modüller
- ERP / diğer sistemlerle entegrasyon
- Kullanıcı arayüzü ve öğrenme eğrisi
- Fiyat modeli (lisans, bakım, uygulama)
- Referanslar (aynı sektörde çalışan başka firmalar)
- Bulut ve yerinde barındırma seçenekleri
02. Ağırlıklandırma
Her kritere 1-5 arası bir ağırlık verilir. "Türkiye desteği" sizin için kritikse 5, standartsa 3. Bu ağırlıklar başta belirlenmezse, sonradan puanlamada duygusal davranırsınız.
03. Tedarikçi Görüşmesi ve Puanlama
Her tedarikçiye aynı sorular sorulur, cevaplar 1-10 puanlanır. Ağırlıklı toplam skor hesaplanır. En yüksek skor, mantıken kazanan olmalıdır.
Ama "içimden gelmiyor" durumları da olur. Bu durumda, karar matrisinin ağırlıkları belki yeterince doğru değildi; onları tekrar gözden geçirin, sistemi zorlamayın.
04. Danışman Rolü: Tarafsız Konum
Danışmanın rolü, hiçbir tedarikçiyi öne çıkarmamak, tüm sunumlarda sizinle birlikte oturmak, teknik cevapları anlamlandırmaktır. Danışman belirli bir markanın distribütörüyse tarafsızlık kaybolur; bu şeffaflık başta netleştirilmelidir.
IT Danışmanlığı çözümümüzü inceleyin
Detaylı bilgi almak için ücretsiz danışmanlık görüşmesi rezervasyonu yapabilirsiniz.